Mot du président
En 2006, le CSSS Haut-Richelieu–Rouville avait reçu deux annonces coup sur coup ; la première pour l'agrandissement de l'Hôpital du Haut-Richelieu pour déménager l'urgence dans une nouvelle aile et la deuxième pour la rénovation du 2e étage qui abrite les soins intensifs, les laboratoires et les blocs opératoires.
En 2007, voyant l'avantage immense de le faire, le CSSS a demandé la réunion de ces deux projets, avantage pour l'issu des travaux d'abord, puisque tout le plateau technique se trouvait ainsi repensé dans un contexte neuf, et sur la dispensation des soins pendant les travaux.
Le ministère de la Santéet des Services sociaux du Québec a alors demandé au CSSS de prévoir l'usage et le financement des lieux qui seraient laissé vacants par la construction d'une nouvelle aile de trois étages, et votre Fondation Santé a été à son tour interpellée pour prendre l'engagement d'investir 5 000 000 $ dans un Centre Mère-Enfant.
Il y a quelques mois, nous annoncions le lancement de la campagne majeure de financement UNIS pour la santé 2011-2015, une campagne qui nous permettra de rencontrer notre plus grande promesse d'investissement à ce jour dans un projet unique, tout en poursuivant le concrétisation de notre mission, à laquelle nous avons ajouté l'accès en 2008.
La campagne UNIS pour la santé 2011-2015prévoit des investissements de 12 000 000 $ au cours des cinq prochaines années, en levier aux investissements de plus de 90 000 000 $ prévus par le ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec pour l’agrandissement de l’Hôpital du Haut-Richelieu. La campagne participera à la modernisation des soins, des processus de soins et des lieux de soins dans tout le CSSS Haut-Richelieu–Rouville afin qu’ils soient dispensés de la meilleure façon, au meilleur endroit, par la meilleure personne pour toute notre communauté.
Votre Fondation Santé et le CSSS Haut-Richelieu–Rouville ont participé à de nombreux investissements dans la dernière année pour participer au désengorgement de l'urgence :
- l’implantation d’un projet d’identification des grands utilisateurs de l’urgence avec le logiciel Magic et leur prise en charge par un gestionnaire de cas complexe,
- l’arrivée de deux infirmières praticiennes spécialisées dans des cliniques médicales en groupe de médecine familiale pour la prise en charge de patients,
- un guichet pour la clientèle orpheline exceptionnel,
- une entente de référence de 20 patients par jour de l’urgence de l’Hôpital du Haut-Richelieu à une clinique devenue réseau avec le soutien de la population grâce à la Fondation Réal-Ouimet et à la Fondation Santé, toute deux fusionnées pour mieux coordonner leurs efforts pour désengorger l’urgence.
Maintenant, nous mettons tous nos efforts, toutes nos énergies, à réaliser les projets compris dans la campagne UNIS pour la santé 2011-2015.
Qu'est ce que ça prend pour qu'un projet devienne réalité ? Comment fait-on, quand le contrôle final et la réalisation ne nous appartiennent pas, pour faire arriver un projet comme celui de la construction d'une nouvelle aile ?
J'ai envie de vous dire qu'il faut penser, parler et agir vers l'objectif poursuivi. Sans aucun doute. Sans détour sans tergiversations.
Et c'est à ça que je vous invite: ensemble, UNIS, nous allons faire arriver ce projet et tous ceux qui ont été priorisés pour que le CSSS Haut-Richelieu–Rouville dispense les meilleurs soins, par la meilleure personne, au meilleur endroit pour toute notre communauté.
Merci !
Luc Bazinet
